מודיעין שיתופי - צוותי חשיבה

אינטליגנציה שיתופית יכולה להיות כוח משנה עבור בני אדם. טנקי חשיבה הם קבוצות שבהן אנשים יכולים לחלוק רעיונות, מחשבות וגישות עם מטרה משותפת אחת: טובת הכלל. רבים מאמינים שסוג זה של השקעה נפשית היא מה שחברות, מוסדות וכל תרחיש חברתי צריכים יותר מכל.

עבודה וחשיבה משותפת למען מטרות משותפות היא מעוררת השראה. עם זאת, עליך להודות שהשגתם אינה תמיד קלה.

עבודה כצוות, למשל, מציגה באופן מהותי קשיים ואי הסכמות. כמו כן, אף אחד לא לימד אותך איך לפתח מנטליות שיתופית; כיצד משאבים פנימיים כגון יצירתיות, מוטיבציה והתלהבות מתגייסים כלפי אחרים, ומשיגים הרמוניה משותפת שבה כולם מנצחים.

עם זאת, זה המפתח לעתיד. אנחנו צריכים חברות חכמות יותר, כמו גם קבוצות של אנשים שמסוגלים לעבוד יחד בלי שהאגו שלהם יפריע להם. במילים אחרות, ללא חיכוך ולנטרל את החשיבה הנוקשה ההיא שגורמת לך להציב כל כך הרבה מחסומים מול התקדמות ורווחה.

בני אדם מתקדמים עם הווה ועתיד מורכבים יותר ויותר, שבהם אתה צריך לכוון את המאמצים והמשאבים לאותו כיוון. איך אתה יכול לעשות את זה? מודיעין שיתופי יכול להיות המפתח.

עמודי התווך של מודיעין שיתופי

אינטליגנציה קולקטיבית או חשיבה שיתופית הם נושא שתמיד עניין את תחומי הפסיכולוגיה, הסוציולוגיה ועולם העסקים. יתרה מכך, תחום הביולוגיה לומד את המושג הזה במשך מאות שנים על ידי התבוננות בו במיקרו-יקום של חיידקים וכמובן באחרים שעשויים להיות קרובים יותר וגלויים יותר עבורכם.

לדוגמה, ההתנהגות הקולקטיבית של בעלי חיים היא ללא ספק הבולטת מכולן. תחשוב על אותן להקות ציפורים שעפות לאותו כיוון ותמיד בסנכרון מושלם. דמיינו גם להקת דגים, נחילי הקרילים, קבוצות הדולפינים וכמובן קהילת הנמלים ההופכת את החיים מקבילים לשלך בכל גינה, מרפסת או פארק.

מה הופך את כל המינים הללו לסימביוטיים? האם זו רק הישרדות? זה אפשרי. למעשה, ד"ר דאונה מרקובה, מומחית לתהליכי למידה, מנהיגות וכישרונות ב-MIT, מצביעה על כמה דברים בעלי רלוונטיות רבה שכל אחד צריך לשקול בספרה Collaborative Intelligence: Thinking with People Who Think Differently.

למד לחשוב יחד עם אנשים שחושבים אחרת

אחד העקרונות של אינטליגנציה קולקטיבית הוא לדעת איך להיות ולדעת לתרום לסביבה שבה אנשים אחרים חושבים אחרת. עכשיו, להשיג את זה אף פעם לא קל, כי לפי ד"ר מרקובה, בני אדם רגילים לחיות במעמקי האינדיבידואליות שלהם.

אפשר לומר שאנשים למדו להיות תחרותיים יותר מאשר שיתופי פעולה (שזה מרמז על אי קבלת דעות של אחרים), כלומר לראות את האחר כאויב שיש להתגבר עליו בתחרות כדי להגיע ליעדים שלך. לאן אתה מגיע כשאתה פועל באופן אינדיבידואלי ותחרותי? ברור שבשום מקום.

באופן דומה, דברים משתנים אם אתה מנצל את הכישרון שלך על ידי אימוץ חשיבה שיתופית. כי שני מוחות חושבים טוב יותר מאחד. ומכיוון שלפעמים, כשאתה חושב אחרת, אתה יכול לשלב את נקודת המבט הספציפית שלך עם משהו גדול יותר, נפלא ומעורר השראה.

גיוון אינטלקטואלי, אם כן, מאפשר לכוחות שלך להופיע במסגרת קולקטיבית, שבה כל החוזקות האישיות פועלות בהרמוניה.

יישר את הכוונה שלך עם הכוונה של אחרים

כישרונות משותפים במטרה משותפת מאפשרים לך ללכת רחוק יותר. משהו מעורר השראה כמו התאמת המטרות שלך לאלו של אחרים צריך להיות המוטיבציה היומיומית שלך.

עם זאת, עליך להיות מודע לכך שקשה מאוד להשיג זאת מכיוון שעדיין יש רבים שרוצים להיות "חיית המחמד של המורה", החכם ביותר, זה שעושה הכי הרבה, זה ששואף להגיע גבוה יותר מאחרים, וכן זה שרוצה לדרוס את כולם.

לכן, אחד היסודות של אינטליגנציה קולקטיבית הוא לעודד את עצמך לשנות. הגיע הזמן לקבוע את התנאים המתאימים ביותר שבהם יכולה להתפתח תחרות מסוג זה. המשך לקרוא כדי לגלות כיצד.

מפתחות למודיעין שיתופי

חוסה אורטגה אי גאסט נהג לומר כי "הציוויליזציה תחזיק מעמד אם רבים תורמים את שיתוף הפעולה שלהם למאמץ בלבד. מצד שני, אם כולם מעדיפים ליהנות מההכנסות, אז הציוויליזציה תשקע". המילים הנכונות הללו רלוונטיות כעת יותר מאי פעם, כי אם יש משהו שכולם צריכים מול האתגרים שצפויים לכם, זה מוחות מבריקים שיודעים לעבוד בשיתוף פעולה.

במילים אחרות, כל אחד חייב לתרום לקבוצה את המצוינות שלו, היצירתיות, הניסיון והחזון המיוחד שלו על מנת ליצור ישות הרבה יותר גדולה המכוונת לאותן מטרות: התקדמות ורווחה משותפת. עם זאת, מה הם המנגנונים להשגתה? הנה המפתחות.

• נכונות ומוטיבציה לחלוק ידע ומשאבים.
• יצירת מרחבי שיתוף פעולה פיזיים וירטואליים כאחד.
• לדעת איך לבנות אמון הולם עם אחרים, היכן שאין תחרות, גאווה או שליטה.
• הקבוצות חייבות, אם כן, להיות אופקיות ולא אנכיות.
• חיוני להבין את הדינמיקה של קבוצה (לדעת איך לתקשר, לפתור בעיות וכו').
• תמיד תהיה פתוח לרעיונות חדשים.
• להחזיק בכלים הנכונים (מרחבים פיזיים, אימון, וגם מרחבים וירטואליים שבהם התקשורת יכולה לשגשג).

לסיום, גישה היא מרכיב נוסף שהמודיעין השיתופי זקוק לו. יחס מחויב לשינוי, שבו אינדיבידואליזם וראייה קבוצתית שוקלים הרבה פחות, של קהילה שיודעת להתקדם להתקדמות טובה יותר.